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11 September 2020

UiPath parmi les fournisseurs les mieux positionnés en France pour accompagner des projets de digitalisation des processus financiers

11 September 2020

UiPath parmi les fournisseurs les mieux positionnés en France pour accompagner des projets de digitalisation des processus financiers

Une étude menée par Markess by exaegis*, avec le soutien de l’Association Nationale des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion (DFCG), classe UiPath dans le TOP 20 des éditeurs les mieux positionnés pour accompagner les projets de digitalisation des processus financiers.

* Markess by exaegis, société d’étude expert du numérique et des stratégies transformation digitale

 

Basée sur les réponses de 83 décideurs*, elle met en lumière le rôle phare de la fonction finance dans la transformation digitale en marche, au point de positionner la Direction Financière en « référence » pour les autres directions de l’entreprise. Parmi les rôles clés de la fonction dans ce processus, la robotisation des tâches se place en 2ème position : 66% des répondants considèrent leur rôle important dans ce domaine.

*interrogés début 2020 et principalement issus des directions administratives et financières (DAF).

 

66% des décideurs soulignent l’importance de leur rôle dans le domaine de la robotisation des tâches

 

 

Digitaliser les processus financiers dans une perspective d’optimisation

60% des décideurs constatent le peu de maturité digitale de la fonction. De nombreux processus financiers sont encore à automatiser, simplifier et moderniser grâce aux technologies du numérique. Parmi les priorités révélées par l’enquête : l’automatisation des tâches à faible valeur ajoutée (pour 81% des décideurs) et l’optimisation ou la simplification des processus (72%) arrivent en tête. De quoi réallouer le temps de travail économisé à des tâches à plus grande valeur ajoutée et développer l’agilité des organisations. La digitalisation de la fonction financière répond à un enjeu d’efficacité et d’amélioration de la performance.

 

Automatiser les tâches à faible valeur ajoutée : une priorité pour 81% des décideurs

 

 

Pour près de 50% des décideurs interrogés, 3 processus sont ciblés en priorité :

  • - La gestion des comptes fournisseurs ou processus Procure-to-Pay (P2P) porte sur la demande d'achat jusqu’au paiement, en intégrant la gestion des factures fournisseurs (priorité dictée par la nécessité de conformité règlementaire)
  • - La gestion de la performance à travers des outils de mesures et de visualisation sont donc centraux pour les DAF
  •  
  • - La gestion des frais professionnels (de la numérisation à l’archivage) dans une perspective de simplification, gain de temps et de transparence, limitation des risques d’erreurs…

 

35% des décideurs interrogés ont opté pour des solutions de RPA

 

Le degré de maturité de la fonction finance, au sein des entreprises engagées dans un processus de digitalisation, conditionne l’adoption des technologies d’Automatisation Robotisée des Processus (RPA) et d’Intelligence Artificielle (IA). Ainsi début 2020, 35% des décideurs interrogés ont opté pour des solutions de RPA pour automatiser des tâches répétitives liées à un processus métier (jusqu'alors effectuées manuellement) ; des solutions qui reposent le plus souvent sur des agents ou des robots logiciels.

 

Les clés du succès de la digitalisation

Accompagner ce changement au sein de l’entreprise est crucial : expliquer le rôle clé de la transformation digitale, lui donner du sens et rassurer les équipes sont les gages d’un déploiement réussi. Concrètement, le défi à relever réside dans le travail de révision, de formalisation et de simplification des processus : une étape essentielle d’un projet d’automatisation selon 59% des décideurs.

 

Mais tout commence souvent par une discussion avec le Directeur Financier lui-même, qui doit être convaincu par la validité et la puissance de l’effet de levier de l’automatisation dans l’entreprise !

Les différents profils de CFO, et leur sensibilité à tel ou tel angle d’un projet RPA est détaillé dans cet autre article de blog (en anglais).

 

 


 


by Marie-Hélène Pigis

TOPICS: Finance and Accounting Processes, Process Automation, financial and accounting automation

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