ビジネスで成果を生み出すエージェンティックAI活用のカギ

エージェンティックAIの真の価値は、単なる自動化や効率化にとどまらず、ビジネス全体の意思決定と実行を変革することにあります。
本セッションでは、企業がエージェンティックAIをビジネスで活用し成功へ導くために重要となる、信頼性の確保、ワークフロー設計、人との協働といった主要な考慮事項を解説します。
さらに、UiPathの最新プラットフォームがこれらの要素をどのように支え、真にビジネス価値を生み出すエージェンティックAIオートメーションを実現するのかを具体的にご紹介します。

夏目 健

UiPath株式会社
プロダクトマーケティング部 部長

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業務改善のフライトプラン：AIが導く日本航空の新時代

UiPath Agentを使用して整備士シフトの自動作成に挑戦！航空機を整備するためのシフト作成は様々な要因が絡むため、これまで熟練した一部の社員にしか行うことができませんでした。UiPath Agent を使用して本作業を熟練社員のノウハウごと自動化した事例をご紹介いたします。さらに、事例を元に得られたAgent Builderを使用してUiPath Agentを作成する際のコツをご紹介いたします。

内藤 寛之 氏

株式会社クレスコ
デジタルイノベーション推進室 デジタルテクノロジースペシャリスト

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SMBCグループにおけるAgentic Automation時代の経理業務改革 ～現場で磨き上げた経理業務エージェント～

本講演では、SMBCグループが推進してきたAIエージェントとの協働による「Agentic Automation」への進化、現場主体による決算・経理業務90％以上の自動化への挑戦についてお話します。
今年６月「UiPath Agentic Automation Summit」でもご紹介させていただいたとおり、決算・経理業務の自動化率は75％を達成、AI-OCRと生成AIをハイブリットに活用することで更なる自動化を目指して当取り組みを推進してまいりました。決算・経理業務を担う現場において、業務・システムの両面からどのような工夫を行い、挑戦を実現させたか、また今回の成果を踏まえSMBCグループとしての今後の展望・新しい挑戦についてお伝えします。

宮重 和正 氏

株式会社三井住友フィナンシャルグループ
経理業務部 業務・システムグループ グループ長

AIエージェント時代の働き方改革：AIの業務代替実現へのアプローチ

AIエージェント導入を検討する企業が増える中で、実際に具体的な業務適用まで進められているケースは未だ少ない現状です。本講演では、CTCが提供する様々なAIエージェントサービスを紹介し、CTC社内のUiPath導入ケース～今後のAIエージェント展開のロードマップを解説させて頂きます。

大住 和士 氏

伊藤忠テクノソリューションズ株式会社
エンタープライズ事業グループ エンタープライズビジネス企画本部 プロダクトビジネス推進部 ＰＢ推進第３課　課長

田川 幸一 氏

伊藤忠テクノソリューションズ株式会社
全社営業企画部 課長

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Agentic testing ～ AIエージェントを組み込んだUiPath Test Cloudが実現する、テストの生産性向上 ～

UiPath Test Cloudによるエージェント型テストが、ソフトウェアテストの煩雑な作業を軽減する仕組みをご覧ください。これにより、チームはスピードアップ、コスト削減、そしてプロセス変革そのものを享受できます。24時間365日稼働するAIエージェントが、信頼できるパートナーとしてテスターを支援し、単調で反復的な手作業の50%以上を排除する実例をご覧ください。

ガード ウェイシャ

UiPath
シニアバイスプレジデント テストソリューション

レブ クシュニア

UiPath
シニアプロダクトマネジメントディレクター

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失敗から生まれた成功モデル：BPMNで管理するヒトとAIの協働モデル

AIエージェント導入の成功と失敗を分ける要因は何か。2つのAIエージェント導入プロジェクトから導き出した答えは、「育成」「改善」「管理」の3つの柱です。暗黙知をAIエージェントに教え込み、人によるフィードバックで継続的に改善し、BPMNで一元管理する。この実践的なアプローチと成果を、UiPath Maestro・Agent Builderの活用事例をもとにしてご紹介します。

熊倉 晃太 氏

パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社
テクノロジーコンサルティング事業部 事業部長

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労働集約型ビジネスからの脱却 ～AI×RPAが拓く「手配業務」の未来～

複雑な業務フローに起因し、これまで人の手でしか解決出来ていなかった航空券手配業務において、AI×RPAを導入することで労働集約型ビジネスからの脱却を目指す。削減時間はより付加価値が求められるクリエイティブな業務に充て、CX向上に向け、まずはtoB領域から改革を試みる。
今後更に全社規模でAIテクノロジーを活用し、省力化・標準化を図り事業構造改革を推進していく。

加治木 宏 氏

HIS JAPAN
法人営業本部 本部長

AIエージェントが導くビジネス革新 ～ 導入戦略と成功の鍵 ～

AIエージェント導入の現場では、理想と現実のギャップや運用上の課題が多く存在します。本講演では、AIエージェント導入による定性・定量の効果を整理し、RPAとの違いを明確化しながら、どのような業務に適用すべきか、PoC業務選定の重要性や実践的なアプローチアイデアを具体的に解説します。業務改善や経営課題解決に活かせるヒントを幅広く共有します。

松瀬 高志 氏

TIS株式会社
経営管理サービス第3部 チーフ

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SAP変革から始まるエージェント型ERP：UiPathによるSAP Customer Zero 事例

多くの組織がSAPへのシステム移行を検討する中、UiPathは既に自社ERPシステムをSAP S/4HANAへ移行済みです。自社を「Customer Zero」として、UiPathビジネスオートメーションプラットフォームを導入することで、移行リスクを低減しながら93%のクリーンコア率を実現しました。現在、200超のロボットが財務プロセスの85%を自動化し、次のステップ「エージェント型ERP」の基盤を構築しています。これはAIエージェントとの協働による、ビジネスプロセス全体を調整・最適化するモデルです。
本セッションでは、SAP S/4HANA移行をより迅速に進める手法と、あるべきERPシステムの姿に関する知見を共有します。

ミハイ ファー

UiPath
Chief Information Officer(最高情報責任者)

ミサ ローリン

Deloitte US
マネジング・ディレクター

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AI導入で変わるバックオフィス業務のあり方・導入基礎と応用

アウトソーサーとして様々な業種や業態のバックオフィスの運用を担ってきたNTTデータ・ウィズでのAI（エージェンティックオートメーション）の導入事例をご紹介します。
導入基礎編：UiPathのエージェンティックオートメーションでのプロンプトの導入方法のご紹介
導入応用編：繁閑差が大きく、事務ルールも複雑な業務へのエージェンティックオートメーションの導入知見のご紹介

佐々田 知之 氏

株式会社NTTデータ・ウィズ
ビジネスイノベーション事業部 部長

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投資対効果を最大化するユースケース・利用シーンはこれだ！

AI エージェント・エージェンティック AI…いろいろと話題になっているのは間違いありませんが、結局のところ、明確に測定可能な ROI を実現しビジネス効果を生んでいますか？気の利いたチャットボット！…で売上はいくら増えましたか？コストはいくら減りましたか？このセッションでは UiPath が実現した投資対効果の高いユースケース・適用パターン・何がポイントなのか？…を、ここだけの話、皆様にお伝えいたします！

市川 義規

UiPath株式会社
主席ソリューションコンサルタント

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RPA 活用から Agentic Automation へのシンカ

RPA やローコードツールによる自動化・業務効率化に、壁を感じていませんか。AI の進化により、AI エージェントが自律的かつ協働的に行動できるようになり、その壁は確実に低くなっています。
AI エージェント、ロボット、人を組み合わせた「Agentic Automation」による、自動化・業務効率化のさらなる深化へのチャレンジをご紹介します。

太田 直樹 氏

株式会社電通総研
営業第一本部 製造営業第１ユニット 東日本製造営業1部 営業1課 課長

柿 良幸 氏

東京エレクトロン株式会社
業務デザイン戦略本部 デジタル統括ユニット ダイレクター

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