Unternehmen springen nicht gerne ins kalte Wasser - sie wollen es erst mal testen. Wenn Sie also die Automatisierung in Ihrem Unternehmen vorantreiben wollen, müssen Sie erst ihren Wert beweisen.
Eine gute Möglichkeit, die Leistungsfähigkeit der Automatisierung zu demonstrieren, ist die Durchführung eines PoC. Dabei sollte man sich auf einen bestimmten Prozess und Schwachpunkt konzentrieren und deutlich zeigen, wie RPA die Effizienz, den Ablauf und die Gesamtleistung verbessern kann.
Erzählen Sie jedem - insbesondere der Geschäftsleitung und dem C-Level - von Ihren großartigen PoC-Ergebnissen, und sichern Sie sich so die Unterstützung, um Ihr erstes Automation Center of Excellence (CoE) aufzubauen und weitere Projekte anzugehen.
In Stufe 1 schaffen Sie die Grundlagen für die erweiterte Automatisierung.
In Stufe 1 bauen viele Organisationen ein CoE auf, welches die Verantwortung für die Entwicklung, Bereitstellung, Verwaltung und Messung von Automatisierungsprojekten im gesamten Unternehmen übernimmt. (Einige Unternehmen verteilen Automatisierungsspezialisten in verschiedene Funktionsbereiche - wir sind jedoch der Meinung, dass ein CoE die Skalierung und End-to-End-Automatisierung wesentlich erleichtert und empfehlen dies als Best Practice).
Beginnen Sie mit einer kleinen Gruppe von qualifizierten RPA-Entwicklern und vielleicht einem Implementierungsmanager. Mit zunehmender Erfahrung wird auch Ihr Team wachsen und sich um weitere RPA-Entwickler und Implementierungsmanager sowie Lösungsarchitekten, Business-Analysten etc. erweitern.
An dieser Stelle sollten Sie nun klären, wer was macht, wie Automatisierungsprojekte durchgeführt werden, welche Auswahlkriterien Sie für den Aufbau Ihrer Pipeline verwenden und welche Dokumentation Sie benötigen, um Fortschritte zu erzielen. Nehmen Sie sich auch die Zeit, Ihren Plan für die Qualitätssicherung und die Bewertung der Auswirkungen zu definieren.
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Nehmen Sie sich eine Stunde Zeit, um von einem Unternehmen, das diese Erfahrung bereits gemacht hat, Best Practices für die Planung, Implementierung und Verwaltung Ihrer ersten Automatisierungen zu lernen: Volkswagen Finanzdienstleistungen.
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Learn how this South African IT solutions, products, and services company embarked on its RPA journey—and ended up with results like reducing a 4-hour process to a 3-minute one...
Wenn Sie sich auf die umfassende RPA-Reise begeben, die zu einer organisatorischen Umgestaltung führen soll, benötigen Sie eine Automatisierungsplattform, die Sie von der Entdeckung von RPA-Möglichkeiten über die Erstellung von Automatisierungen bis hin zu deren Verwaltung und Messung führen kann. (Mit anderen Worten, die Funktionen, die in der UiPath Platform integriert sind):
Entdecken Sie Automatisierungsmöglichkeiten mit Hilfe Ihrer Mitarbeiter und KI
Erstellen Sie Automatisierungen in kürzester Zeit, von einfach bis fortgeschritten
Verwalten, Bereitstellen und Optimieren von Automatisierung im Unternehmensmaßstab
Automatisierungen durch RPA ausführen, die mit Ihren Anwendungen und Daten arbeiten
Menschen und Roboter als ein Team für nahtlose Zusammenarbeit in Prozessen zusammenbringen
Messung von Betrieb und Leistung zur Abstimmung mit den Geschäftsergebnissen
Sie haben den Grundstein gelegt und Ihr Team aufgebaut. Jetzt ist es an der Zeit, Ihre Automatisierungspipeline aufzubauen und die sich bietenden Chancen zu nutzen.
Der Aufbau einer umfangreichen Pipeline wird einfacher, wenn Sie über eine Technologie verfügen, die Ihnen hilft, Ideen zu bündeln und Prozesse zu analysieren, um Chancen im gesamten Unternehmen zu erkennen. Außerdem hilft Sie Ihnen dabei die vielversprechendsten Projekte zu priorisieren.(Und ja, es gibt sie! Gehen Sie auf Automation Hub und lernen Sie mehr).
Stellen Sie sicher, dass Ihre ersten Projekte einen hohen ROI haben, der relativ einfach zu erreichen ist, damit Sie weiterhin eine positive Entwicklung verzeichnen können.
Success Story
Erfahren Sie, wie dieses südafrikanische IT-Lösungs-, Produkt- und Dienstleistungsunternehmen seine RPA-Reise begann und zu Ergebnissen wie der Reduzierung eines 4-stündigen Prozesses auf einen 3-minütigen führte.
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