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Erleben Sie "AI at Work" auf der weltweit führenden Veranstaltung fur Automatisierung.
Jetzt anmeldenSkalieren Sie Ihre Automatisierungsinitiative, indem Sie wichtige unternehmensübergreifende Prozesse automatisieren
In Phase 2 konzentrieren Sie sich darauf, den immensen Wert von unternehmensweiten Top-Down-Initiativen zu erfassen, indem Sie die Ausführung wichtiger Prozesse verändern. Sie erweitern die Möglichkeiten und den Durchsatz der Automatisierungsfunktion sowie die Arten von Prozessen, die Sie automatisieren können.
Konzentrieren Sie sich auf transformative Top-Down-Projekte
In Phase 1 haben Sie sich auf die Erfassung der besten Pipeline-Möglichkeiten konzentriert. Es handelt sich hierbei um einfach zu implementierende Automatisierungen mit hohem ROI.
In Phase 2 gehen Sie große, komplexe, unternehmensübergreifende Prozesse an und entwickeln größere, komplexere Automatisierungen. Sie werden mit Kernsystemen, wichtigen Funktionsbereichen und wichtigen Unternehmensaktivitäten zu tun haben. Sie machen sich das Konzept der kontinuierlichen Prozessverbesserung zu eigen. Außerdem verbessern Sie Ihre Fähigkeiten zur Einführung, Verwaltung, Überwachung und Messung einer großen digitalen Belegschaft, die kontinuierlich kritische Prozesse ausführt. Ihre Arbeit wirkt sich wahrscheinlich auf die Arbeit von Hunderten oder sogar Tausenden von Mitarbeitern aus, ganz zu schweigen von Kunden und Lieferanten. Und natürlich auf das Endergebnis.
Erweitern Sie Ihre RPA-Fähigkeiten und Kapazitäten
Um komplexe, unternehmensübergreifende Automatisierungen zu bewältigen und die Arten von Anwendungsfällen zu erweitern, benötigen Sie ein Team, das Geschäftsprozesse versteht, elegante Lösungen entwickelt und diese Automatisierungen in bestehende Abläufe integriert.
Das bedeutet, dass Sie Ihr Team erweitern müssen, indem Sie hervorragende Unternehmensanalysten, Infrastrukturingenieure und Implementierungsmanager einstellen.
Sie sollten auch Entwickler und Lösungsarchitekten einbeziehen, die „intelligente Automatisierungen“ erstellen können, die KI und maschinelles Lernen nutzen und fortschrittliche Funktionen wie automatisierte Chatbots und Document Understanding umfassen.
Kundenbericht
Erweiterte Automatisierung bei Wärtsilä
Als weltweit führendes Unternehmen im Bereich intelligenter Technologien für die Schifffahrt und den Energiemarkt hat das finnische Unternehmen Wärtsilä schon früh und mit großem Enthusiasmus auf die Automatisierung gesetzt. Hier erfahren Sie, wie es das Unternehmen von einem einzigen Projekt Mitte 2016 bis zu heute über 400 funktionierende Automatisierungen in seinen Niederlassungen rund um die Welt gebracht hat.
Erweiteren Sie die CoE-Kapazität und den Durchsatz vor allem durch Wiederverwendung
Mit all den neuen Talenten, die Sie eingestellt haben, und mit all den großen Plänen, die Sie haben, ist es an der Zeit, eine große, florierende Automatisierungsfabrik aufzubauen, die die Automatisierung im gesamten Unternehmen wirklich skalieren kann.
Eine wichtige Komponente ist die Schaffung von Möglichkeiten zur Wiederverwendung von Automatisierungen im gesamten Unternehmen. Es ist zum Beispiel besser, eine einzige, leistungsstarke Automatisierung für das automatische Ausfüllen von Formularen zu haben als fünf oder sechs verschiedene. Durch die Wiederverwendung können Sie die Entwicklung beschleunigen und die Qualität der Automatisierung in Ihrem Unternehmen verbessern.
Um dies zu unterstützen, benötigen Sie eine Technologie, mit der Sie Automatisierungen speichern, suchen und teilen können. (Im UiPath Automation Hub erfahren Sie mehr darüber, wovon wir sprechen.)
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Hier erfahren Sie, wie das UiPath Immersion Lab Automatisierungs-Champions in Unternehmen auf ihrem Weg zur Automatisierung zum Erfolg verhilft.
Entdecken Sie die Möglichkeiten und wählen Sie die Erfahrung, die Sie brauchen, um Ihr Unternehmen voranzubringen und den Fortschritt zu beschleunigen.
Maßnahme zur Unterstützung kontinuierlicher Verbesserung
Erinnern Sie sich noch an die in Phase 1 entwickelten Metriken und Bewertungsansätze? Jetzt ist es an der Zeit, sie in die Tat umzusetzen – damit Sie (und der Rest der Organisation) sehen können, wie gut Sie abschneiden bei:
Technische Fragen wie Betriebszeit und Genauigkeit von Robotern
ROI und verbesserte Geschäftsprozesse
Diese Feedbackschleife ist für die kontinuierliche Verbesserung Ihrer Automatisierungen entscheidend.
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